文章导读：赵氏足乙堂赵总本着甘愿分享，乐于传播的原则，愿为为广大足浴店老板提供店面管理等方面的专业知识，希望他的努力能够帮助同行们共发展！在此，赵氏足乙堂全体员工谢谢您的关注与传播。
年底了有一部分店熬不下去了，在做转让，也有一部分的行业精英想趁此机会接店，这几天有不少客户在问我接新店的问题，简单的分享一下自己的观点：
一、想接一家转让的店铺，首先考虑的应该是自己的问题，而不是对方的问题
1：接店的目的
2：接了以后是利大于弊还是弊大于利
3：自己能否把控
二、分析转让店的顾客群
1：顾客的背景
2：顾客的消费潜力
3：顾客的到店频率
4：与员工之间的粘性也就是点钟率
5：顾客消费的基础 以前是怎么拓客的，以后如何拓客，现有的会员顾客怎么去稳定
三：员工基础：是否有老员工留下来
1：员工薪资
2：店面文化
3：员工福利
4：员工心态
5：员工沟通
6：员工服务
7：员工技术，接过来后以前店面的老员工能否把控半年时间，这是最关键的
四：原有的负债：
遗留下来的会员卡对卡项进行分析，有没有大卡，如果用我们自己的项目体系能否快速耗掉。如果负债太重根本就不能接
整体来讲总结三点：
1：想接的店位置是不是你所想要的，在未来有没有这方面的规划
2：现在的精力够不够用，有没有精力可以分散到新接的店面来
3：有没中层核心团队能管理这家新店 所以考虑好这些综合的因素再去做决定，有的时候看似是机会，但是一念是佛一念是魔，选择很重要
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