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对于足浴、足浴店的管理人员来讲，光有思想政治工作，并不能建立一支团结向上，能打硬仗的队伍。邓小平同志指出，一靠理想，二靠纪律才能团结。退一步说，要让修脚、足浴店员工保持哪怕仅仅是表面上的与老板一致，也必须建立严格的管理体系，严格贯彻执行。这是管理人的第一要务，也是初步建立管理体系的不二法门，制度约束。“无规矩，不成方圆”。
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1.让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2.给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3.如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5.信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6.实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7.聆听下属的建议，他们也有好主意；
8.如果有人举止怪异，应该追查；
9.尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10.解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11.万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12.告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13.提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14.在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15.以身作则，树立好榜样；言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
16.把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
17.假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
18.尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
19.制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
20.支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的；
21.言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么。
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